Soclofi - Chercher Reprendre et Diriger 1 PME

Mission

La mission de Soclofi, dirigée par l’entrepreneur Sébastien Vuillod, consiste à identifier, acquérir et diriger 1 et une seule PME française dotée d’excellentes performances opérationnelles et de perspectives de croissance, mais confrontée à un défi de succession ou de transmission. L’objectif est de détenir et développer cette entreprise sur le long terme, tout en préservant et en valorisant l’héritage des dirigeants actuels.

Soclofi a le soutien de 17 entrepreneurs-investisseurs français et internationaux qui se sont engagés pour rechercher et financer ensemble avec Sébastien une acquisition d’une valeur totale de 10 à 60 millions d’euros. Ils accompagneront également Sebastien pour faire grandir l’entreprise rachetée.

Mon offre

Vous êtes un chef d’entreprise faisant face à un défi de succession/transmission. Soclofi est la solution idéale pour transmettre et préserver votre entreprise. C’est une opportunité unique d’assurer la croissance et le développement futur de votre société, avec un repreneur-dirigeant que vous choisissez et qui préservera les valeurs de votre entreprise tout en injectant une nouvelle dose d’énergie, de vision entrepreneuriale, et de nouvelles perspectives de long terme.

Repreneur 100% dédié à votre entreprise

Soclofi est le projet de rachat d’une et une seule entreprise. Je m’engage à m’impliquer directement dans la gestion et la direction de votre entreprise et à y dédier 100% de mon temps et de mon énergie.

Processus fiable et humain

La transmission peut se faire en quelques mois car les capitaux sont d’ores et déjà sécurisés et le repreneur-dirigeant est votre interlocuteur principal: nous pourrons échanger et collaborer en toute confiance afin que vous soyez serein dans votre décision de transmission.

Termes de transmission flexibles

Le succès de votre transmission/cession est intimement lié au succès de ma reprise. Soclofi s’engage ainsi à créer des structures d’accord flexibles et personnalisées qui répondent à vos besoins personnels et financiers (sortie complète, partenariat continu, etc).

Préservation de votre héritage

Au fil des ans, vous avez bâti des partenariats avec vos employés, clients, et fournisseurs. Mon but est de préserver cet héritage culturel et humain. La rétention des employés existants et la reconnaissance de leurs talents est un élément-clé pour assurer le succès futur de l’activité et sera l’objet d’une attention particulière.

La solution idéale pour Transmettre et préserver votre entreprise

Mon profil

Je suis un dirigeant aguerri avec 18 ans d’expérience en entreprise et en cabinet de conseil en stratégie, management et implémentation, et un MBA de l’INSEAD. J’ai travaillé en Europe (Royaume-Uni, France) et en Asie (Hong Kong, Australie, Japon), et j’ai participé à l’amélioration et à la croissance de nombreuses entreprises dans des secteurs variés et dans plusieurs pays.

J’ai en particulier des compétences-clé dans les métiers de services B2B, par example dans les domaines de la stratégie de maintenance & systèmes de contrôles, opérations de maintenance, distribution spécialisée & vente en gros, et gestion de projet.

J’ai récemment fondé et dirigé Orphoz au Royaume-Uni, une division de McKinsey spécialisée dans l’implémentation des missions-clients de McKinsey. J’y ai recruté une équipe de 30 personnes et ai mené l’effort commercial pour vendre nos services. Précédemment, j’ai dirigé la transformation de Rubix (distribution et vente de fournitures industrielles). J’y ai travaillé avec les équipes commerciales et au contact des clients afin d’accélérer les ventes de produits et pour créer une division de services dont les ventes ont rapidement atteint £10m. Avant cela, j’ai dirigé la transformation opérationnelle de Jemena (réseau de distribution/transmission de gaz et électricité) et en particulier l’amélioration de la productivité des ~1,000 techniciens de maintenance sur le terrain.

Mes parents et grands-parents étaient chefs d’entreprises en Alsace-Lorraine, et m’ont enseigné les valeurs du travail, de la rigueur, et de l’humilité. Je suis aussi père d’une famille multi-culturelle Franco-Anglo-Australienne. “Soclofi” est la contraction du nom de mes deux filles, Chloé et Sophie.

Avec Soclofi, je souhaite mettre mes compétences et mon expérience au service d’une PME afin de la développer et de construire les prochaines étapes de son expansion, et ainsi réaliser un rêve entrepreneurial que je nourris depuis longtemps.

Mon équipe

Au quotidien et pendant la phase de recherche, mon équipe comprend des analystes, des entrepreneurs-investisseurs, et un réseau d’experts sectoriels.

Les analystes et moi sommes basés à Lille. Nous recherchons et analysons méthodiquement les entreprises françaises – ainsi que clles des régions francophones limitrophes en Belgique, Luxembourg et Suisse – répondant potentiellement aux critères de recherches de Soclofi. Nous discutons ensuite des résultats de la recherche avec nos entrepreneurs-investisseurs, et un réseau d’experts comprenant d’anciens et actuels chefs d’entreprise et des experts sectoriels ou fonctionnels.

Les 17 entrepreneurs-investisseurs sont français, allemands, suisses, anglais, espagnols, canadiens et américains. Ils dirigent ou ont dirigé des PMEs, et ré-investissent à présent le fruit de leur travail. Ils se sont engagés pour accompagner Sébastien dans la recherche de l’entreprise-cible, le financement de l’acquisition, et le développement de l’entreprise rachetée. Soclofi a ainsi sécurisé les capitaux nécessaires à l’acquisition d’une entreprise d’une valeur totale de 10 à 60 millions d’euros, et le soutien collectif de dirigeants d’entreprises talentueux.

Quelques uns des entrepreneurs-investisseurs qui soutiennent Soclofi:
– Fabrice Petit, Cyril Velter – Lodgis, JD2M
– Alain Jarre – Recif Technologies
– Sebastien Solla – ClikenWeb
– Till Bossert – Herchenbach
– Alexander Kirn – Invers
– Matthias Knaur – Tesedi
– Philippe Saussol – Tethys
– Tom Francois – Trinki
– Bertrand Recordier – Younited
– Pierre Donvez – Sharp Tools
– Gustavo de Loyola – Torre Medica

Fabrice Petit

Alain Jarre

Sebastien Solla

Till Bossert

Alexander Kirn

Matthias Knaur

Philippe Saussol

Tom Francois

Bertrand Recordier

Pierre Donvez

Gustavo de Loyola

Ma recherche

Afin d’assurer le succès de Soclofi, je recherche une PME dotée avant tout d’excellentes performances opérationnelles et d’un fort potentiel de croissance et de développement. L’équipe effectue donc une recherche rigoureuse avec des critères exigeants, organisés en 4 catégories.

Je privilégie les secteurs de services B2B et les métiers dans lesquels mes domaines de compétences ont une valeur ajoutée.

Les catégories de critères

Raison de la vente

Entreprise dont le(s) propriétaire(s) cherche(nt) à vendre pour des raisons non liées à l’activité (départ à la retraite, circonstances personnelles, envie de commencer une nouvelle activité, etc). Notre objectif est d’offrir au cédant une solution aux problèmes de transition et de succession, adaptée à sa situation spécifique et à ses projets d’avenir.

Activité

Entreprise opérationnelle depuis plus de 5 ans et occupant une position de leader sur son marché, avec un potentiel de croissance organique, un modèle d’entreprise clair, une faible concentration de la clientèle, une excellente équipe de direction et une forte culture d’entreprise démontrée par une longue ancienneté des employés.

Finance

Entreprise avec un chiffre d’affaires de 5 à 50 millions d’euros, un EBITDA de 1.5 à 7 millions d’euros et une marge d’EBITDA de plus de 15 %. Les critères incluent également une part importante de revenus récurrents, un rendement élevé des actifs et un solide historique de rentabilité et de génération de trésorerie.

Secteur

Entreprise présente sur un marché de grande taille et non cyclique, fragmenté et en croissance, caractérisé par de faibles risques réglementaires et technologiques.

Le processus

La transmission peut se faire en quelques mois car les capitaux sont d’ores et déjà sécurisés et le repreneur-dirigeant est votre interlocuteur principal. Le processus comprend 7 étapes.

Étape 1 : Appel téléphonique ou vidéo

Nous planifions un appel téléphonique ou vidéo de 45 minutes pour faire connaissance, explorer votre projet et comprendre les caractéristiques de votre entreprise. L’objectif est de déterminer s’il y a adéquation entre les deux parties et définir les prochaines étapes possibles. Un accord de confidentialité est signé le cas échéant

2-4 semaines

Étape 2 : Analyses préliminaires

Au cours de cette étape, nous nous efforçons de mieux comprendre votre entreprise et son secteur. Nous pouvons vous demander de nous fournir des données clés, telles que des états financiers récents et des informations sur la dynamique commerciale. Ces informations nous aident à établir une première évaluation afin de vous fournir une indication d’intérêt non contraignante.

2-4 semaines

inclus dans étape 2

Étape 3 : Rencontre en personne

Nous organisons une visite en personne afin de renforcer notre compréhension et confirmer l’intérêt mutuel de progresser vers une lettre d’intention.

inclus dans étape 2

2-4 semaines

Étape 4 : Lettre d’intention

Nous affinons notre évaluation de votre entreprise et travaillons ensemble pour finaliser les termes généraux de la transaction, afin d’établir un prix et une structure de transaction convenant à tous. A l’issue de cette étape, une lettre d’intention est signée par les parties et nous proposons une feuille de route claire pour le processus d’audits détaillés

2-4 semaines

6-10 semaines

Étape 5 : Audits détaillés

À ce stade, nous faisons appel à des comptables et des avocats pour nous aider à effectuer les vérifications nécessaires. Cette étape sera potentiellement détaillée et pourra prendre du temps: nous privilégions la compréhension de l’entreprise tout au long du processus.

6-10 semaines

2-4 semaines

Étape 6: Finalisation des termes de la transaction

Le contrat de reprise est finalisé et comprend la négociation du prix final et les détails du contrat. Nous établissons ensemble un plan de transition.

2-4 semaines

Étape 7: Clôture et célébration

À ce stade, les derniers accords juridiques sont signés, nous vous transférons les fonds, et nous célébrons tous la clôture de la transaction. Nous commençons alors à exécuter le plan de transition.

2-4 semaines

parrainages et Partenariats

Je cherche activement à établir des parrainages et partenariats pour trouver la bonne PME à reprendre.

Je propose d’une part un programme de parrainage avec une récompense d’environ 0.5~1% de la valeur de la transaction finale – plus de détails sur demande – à la personne (et à cette personne seulement) me mettant en relation avec mon acquisition finale si son chef d’entreprise n’a pas encore répondu à une de mes sollicitations et n’a pas encore engagé de processus de vente avec un intermédiaire ou une banque d’affaires. Il est en effet courant que les meilleures transactions hors-marché proviennent de parrainages et soient présentées par l’intermédiaire de personnes du réseau. Si vous êtes dans l’entourage personnel ou professionnel d’un chef d’entreprise qui a partagé un souhait de transmission, envoyez-moi un email afin de recevoir un contrat d’apport d’affaires qui protégera votre parrainage, puis soumettre votre idée de transaction et nous mettre en relation avec le cédant potentiel.

D’autre part, je suis intéressé par des rencontres avec des intermédiaires – propriétaires d’entreprise expérimentés, experts sectoriels, courtiers en affaires, avocats, banquiers et professionnels des fusions et acquisitions, comptables, responsables d’associations professionnelles locales et nationales, et professionnels de l’investissement. J’ai conscience que ces intermédiaires peuvent être des sources inestimables d’informations et de transactions potentielles, et que ces relations peuvent ensuite donner lieu à des relations d’affaires de longue durée.

Contact

Que vous soyez entrepreneur et propriétaire d’une entreprise, représentant d’une entreprise, intermédiaire, ou souhaitez faire un parrainage, je m’engage à ce que nos discussions restent strictement confidentielles.

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